完善的管理體系

日期:2012-09-18

        步履二十八載,公司在業績規模快速拓展的同時苦練“內功”,內部管理得到了有效提升。公司以”著眼于規范、著眼于實際、著眼于創新”為出發點,通過循序漸進式的摸索、調整、完善、引入、創新,逐步建立和形成了一套全員參與、崗位分工明確、流程化管理、部門相互牽制、崗位彼此監督的內控管理體系,從而打造了一個團隊凝聚力、執行力強,員工責任明晰,精益求精,工作效率高的人可團隊。



       

 

 

 

集團化管理平臺:
        以ERP信息管理軟件系統為基礎,結合釘釘移動智能辦公平臺,通過合理配置操作崗位,把規范化的運營管理制度融合到現代化的信息管理系統中,加強了對各關鍵崗位的監督控制,有效地實現了信息資源的共享,極大地提高了數據的查詢、統計、分析、反饋功能,為公司、客戶提供了及時、準確的決策信息。并使各部門、各廠家和客戶之間的溝通與交流更為便捷,促進了彼此之間的了解與合作,讓公司各項制度的落實與執行更為流暢。

 

 

         

         

人力資源管理體系:
        公司人力資源管理體系是人力資源具體業務操作和人力資源管理各項活動的具體落實體系。公司通過多年在人力資源管理過程中所形成的制度、流程、組織等系統化產物,從人員招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關系管理、企業文化建設等構建科學合理的模塊管理,來充分發揮員工的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現人可的組織目標。

 

         

 

薪酬考核體系:
        人可做為行業領導者,為了引進更多更優秀的人才,激勵員工不斷進步,實現人可的遠景戰略目標,公司在兼顧市場競爭和內部公平的基礎上,建立了公平性高、競爭性強的薪酬福利保障體系,并以績效為導向的有效的激勵機制。績效考評結果最直接的應用表現在兌現激勵上,兼顧員工的各種需求,將績效考評結果兌現與員工的培訓、培養等緊密結合,拓展績效激勵的空間和形式,豐富激勵內容,為員工解決后顧之憂,真正做到待遇留人、福利留人、事業留人、情感留人、文化留人,公司希望員工以能在人可這個大家庭工作而感到自豪!

 

                  

          

         

財務管理監督體系:
    公司擁有集全面預算管理、內部控制管理、成本費用管理、財務信息管理、財會隊伍管理為一體的財務管理體系。公司全面預算管理體系主要以資金預算為核心,結合銷售、運營、人力、存貨等計劃,加強事前需求預算、事中管理控制、信息反饋總結等過程控制;內部控制管理體系主要以具體業務為導向,制定審批流程,明確審核人員責任與權力,建立以內部審計與外部審計相結合的多方監督體系;成本費用管理體系重點通過樹立成本管理理念,加強費用管理控制,合理優化籌資費用,整體降低運營管理成本和費用;財務信息管理以快捷高效為核心,通過ERP信息管理平臺,建立會計信息網絡體系,使財務核算信息系統化;財會隊伍管理體系以提高素質為核心,洞悉財會、稅務等政策變化,加強財務人員內部培訓,建立結構優化的財會隊伍。          

人可優勢

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