高效的物流配送

日期:2012-09-18

配送基礎

     

        高效的物流配送離不開強大的物流團隊的運作。 公司物流團隊由成立之初的7人、3車200平米的倉儲面積,到發展期的20人、10車2000平米,再到目前人員超過百人、68臺配送車總部倉儲面積6000平米、全公司倉儲面積達12000平米的龐大的運作隊伍無不展現公司質的飛躍與輝煌。

 

 

儲備管理


        在市場競爭日趨白熱化的今天,為滿足消費者生活的多樣化和個性化,減少店鋪的商品存量、增加商品品種、提高賣場效率,以及減小商品銷售的機會損失,超市經營者所提出的商品多品種、少量、多次、及時的配送需求,給物流部的效率化提出了更高的要求。庫存政策和管理,與控制商品庫存量相關的政策、庫存的管理以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法、補充訂貨系統和盤點等。
 

     

 

運輸和配送管理

       

        入出庫的貨物碼放,再銷售貨品的管理,提高物流服務的方法,配送方法(配送手段、車輛種類、臺數、自己配送、雇車或委托等),計劃配送(指定時間配送、順序配送、夜間配送、有無共同配送和可能性等),運費計算方法,人事勞動管理(合同人員比例、工作能力等),工作人員的教育、培訓、作業規范的制定和運用,物流業務的內部處理部分和外包管理,作業的效果測定溫濕度管理,安全管理,防災和防范系統,設備維護系統等。

 

     

 

物流體制和管理

      

        對企業整體的物流管理體制和組織、物流服務管理、物流成本管理、多品種少量物流的問題點和對應方法,以及采購、在庫和配送等環節進行綜合的效率分析,對相應的供貨商、進貨地點等進行綜合的物流效率化。

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人可優勢

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